中午只吃米漢堡配十幾顆櫻桃, 讓我在三點多就餓了....忍住只吃了一小包餅乾, 然後下班就衝到自強路去吃看看格友介紹的雙喜越南料理, 那個蝦跟肉組合的飯很美味ㄋㄟ~~~ 我不知覺就把整盤喀光光, 連蝦殼都吞進去. 等我起身才發現還吃滿飽的.....希望等會上課不會想睡覺才好.
老師一開始跟我們討論他在知識家看到一個有趣的問題---客供料如不同客戶提供同樣的料(但可能產地不同)是否要分依客戶分不同的料號呢?? ANS: 不用分!! 原則上外觀有差異即要分料號, 成本有差異亦須分(差異百分之十或許不用分,但在以上就要跟成會與會計師討論). 故客供料......可用庫別來區分即可. 如果客戶很多或者不重覆可用批號來管理-->品號+批號 (如為成品即為生產批號). http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1510053108719
今天有些同學問問題, 再加上老師雜七雜八說些相關東東....到7:48 開始上CHAPTER 10 庫存金額產生負數之分析--此章是討論因採購作業的疏失, 將庫別人錯, 或許在當下因存貨足夠而不影響出貨, 亦不影響整體之應付帳款, 但對成本結算卻會有異常發生. 此異常系統會在"自動調整庫存"成本作業自動調整(如果調整單太多資料或金額時,會計師可是會有意見的喔~~), 所以較好的是提前將問題發現. 那就來run庫存明細表 look look. 日期設定好接著到進階選項設定勾選--僅列印金額或數量異常者, 再選僅列印庫存金額異常者. 並打勾列印成本金額. 此報表可要善加利用喔!!
下半場還是由老師跟我們分享---偷東西的方法, 不要嚇到....是大陸廠那邊的五鬼搬運術. 還有工廠一切先以生產為先, 事後再依生產日報及領料單等來看是機台還是人員素質或管理問題. 而像塑膠射出廠要走自動扣料制, 設損耗率但要每月調整, 幾個月後再來固定. 一開始的超耗可以先用部門領料單來分攤到製費去, 盤盈亦是如此處理. 除非比例過大再做材料超耗....
CHAPTER 11 操作練習由客戶訂單開始, 銷貨單確認後可以RUN 商品銷貨期報表, 可以看到毛利率, 即可將各料號以毛利率排序後來清查那些過低喔~~~ 轉撥單練習內部部門領用後, 如要查庫存的進出明細不想RUN報表, 即可從"庫存狀況查詢作業"的查歷史異動 可看到結果.
鼎新此系統計算成本的概念
存貨成本 = 期初 + 生產成本 (各製令成本) + 進貨成本 + 調整成本
由底下一層層往上疊. 觀察料, 工 ,費 的比例變化, 來看是不是合理.
EX:加工比例的提高而加班費卻減少, 是不是太多外包....有可能生產拿回扣.
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