2010/05/26 09:00～17:00
這一整天的課程分(一)前言~環境介紹、成本計算管理系統目地及特色、(二)系統上線程序及計算邏輯簡介~期初餘額資料蒐集及計算成本說明、(三)成本系統前置基本資料建置~系統設定資料蒐集、(四)範例引導~個案示範操作說明、(五)成本計算 & 月結程序 。
課程中我認為幾個重點觀念有---
1.在月結前可審視一下未完工製令，注意已生產的量或與生產時程是否過長，再與生管單位確認，如不再生產之製令為避免在製約量計算錯誤及後續單位成本影響即可請前端做指定完工。方式有兩種可由系統批次執行製令指定完工亦可由使用者手動輸入製令指定完工之變更單。另如是已領料但未製造或訂單未確認請前端確認狀況後做退料，此制令才不會影響單位成本。
2.在成本計算系統與其它系統之關聯中，要注意基本資料管理系統中的庫別設定性質有分存貨倉與非存貨倉，差別在於非存貨倉只管數量而不管成本，故存貨倉才列入成本計算。而產品結構系統中材料的型態設定亦會影響成本計算，分成直接材料、間接材料、廠商供領、不發料、客戶供料，其中只有直接材料跟廠商供領(亦即代料)納入成本材料中，就我們公司來看如有廠商供料及加工多數是算託外加工單(人工+代料不區分)而算入加工費用。而間接材料是計入製造費用，像有些公司會將螺絲、螺帽算間接材料則成本的組成分項就會跟計直接材料不一樣。因為成本是以製令為計算依據，54~ 5A的單據要設核對製令，至於可不可以超領及缺領或超入之設定則看各公司規定及依行業特性。
3.成本計算管理系統多是從相關系統蒐集資料來計算，但像公司未買製程管理系統則製令工時來源則可從成本系統中輸入建立，而部門之間的領用則在庫存管理系統月底成本計價作業後跑庫存異動單將領用數字算入其他製造費用，再與會計總帳上的人工成本與製造費用一併輸入在線別工時彙總作業後的線別成本建立作業。
4.在成本結算中還有個很重要的觀念即是在製約量，即針對當月未結案之製令，為使其單位成本更接近實際成本，可對於在製品認定一預估完成之約量。講師舉例說明，如何計算出約當產量=實際生產入庫數量+在製約量。不管材料、人工製費及加工費都可算在製約量，可於系統中在成本系統參數設定作業中依各公司之計算方法將這三項設定成1.依實際投入材料成本計算或2.依投入套數計算(領料套數)或3.無在製約當產量4.依實際投入工時計算(人工製費才有)或5.依標準加工費用計算(加工費才有) 。目前我們公司是材料及人工製費的在製約量是依實際投入材料成本計算，加工費則是無在製約量。雖然系統會自動算出在製約量但成本會計人員有責任及義務檢視製令用料之合理性或調整當期之在製約量以免造成若領料數量超領太多，可能造成在製約量高估，反之少領時，可能造成在製約量低估。
成本結算製令成本後會更新入庫成本，更新月加權成本，如有重工製令其成本計算則是先算出大Y的成本回寫小r的領料成本後，再將小r的領料成本加其他領料回寫大R的成本。課後的考試有幾題提到報表，因為課程中講師主要是將流程講完，故對於報表的利用需要在課後及實際上去跑看看產品成本分析表是不是可讓我們與標準成本比還有看材料、人工製費占產品之比率，即可提供管理者如要成本降低可從那一項來著手。希望經由對成本內容的瞭解，及利用系統內各報表來提供管理者即時並準確的產品單位成本等。
這一整天的課程分(一)前言~環境介紹、成本計算管理系統目地及特色、(二)系統上線程序及計算邏輯簡介~期初餘額資料蒐集及計算成本說明、(三)成本系統前置基本資料建置~系統設定資料蒐集、(四)範例引導~個案示範操作說明、(五)成本計算 & 月結程序 。
課程中我認為幾個重點觀念有---
1.在月結前可審視一下未完工製令，注意已生產的量或與生產時程是否過長，再與生管單位確認，如不再生產之製令為避免在製約量計算錯誤及後續單位成本影響即可請前端做指定完工。方式有兩種可由系統批次執行製令指定完工亦可由使用者手動輸入製令指定完工之變更單。另如是已領料但未製造或訂單未確認請前端確認狀況後做退料，此制令才不會影響單位成本。
2.在成本計算系統與其它系統之關聯中，要注意基本資料管理系統中的庫別設定性質有分存貨倉與非存貨倉，差別在於非存貨倉只管數量而不管成本，故存貨倉才列入成本計算。而產品結構系統中材料的型態設定亦會影響成本計算，分成直接材料、間接材料、廠商供領、不發料、客戶供料，其中只有直接材料跟廠商供領(亦即代料)納入成本材料中，就我們公司來看如有廠商供料及加工多數是算託外加工單(人工+代料不區分)而算入加工費用。而間接材料是計入製造費用，像有些公司會將螺絲、螺帽算間接材料則成本的組成分項就會跟計直接材料不一樣。因為成本是以製令為計算依據，54~ 5A的單據要設核對製令，至於可不可以超領及缺領或超入之設定則看各公司規定及依行業特性。
3.成本計算管理系統多是從相關系統蒐集資料來計算，但像公司未買製程管理系統則製令工時來源則可從成本系統中輸入建立，而部門之間的領用則在庫存管理系統月底成本計價作業後跑庫存異動單將領用數字算入其他製造費用，再與會計總帳上的人工成本與製造費用一併輸入在線別工時彙總作業後的線別成本建立作業。
4.在成本結算中還有個很重要的觀念即是在製約量，即針對當月未結案之製令，為使其單位成本更接近實際成本，可對於在製品認定一預估完成之約量。講師舉例說明，如何計算出約當產量=實際生產入庫數量+在製約量。不管材料、人工製費及加工費都可算在製約量，可於系統中在成本系統參數設定作業中依各公司之計算方法將這三項設定成1.依實際投入材料成本計算或2.依投入套數計算(領料套數)或3.無在製約當產量4.依實際投入工時計算(人工製費才有)或5.依標準加工費用計算(加工費才有) 。目前我們公司是材料及人工製費的在製約量是依實際投入材料成本計算，加工費則是無在製約量。雖然系統會自動算出在製約量但成本會計人員有責任及義務檢視製令用料之合理性或調整當期之在製約量以免造成若領料數量超領太多，可能造成在製約量高估，反之少領時，可能造成在製約量低估。
成本結算製令成本後會更新入庫成本，更新月加權成本，如有重工製令其成本計算則是先算出大Y的成本回寫小r的領料成本後，再將小r的領料成本加其他領料回寫大R的成本。課後的考試有幾題提到報表，因為課程中講師主要是將流程講完，故對於報表的利用需要在課後及實際上去跑看看產品成本分析表是不是可讓我們與標準成本比還有看材料、人工製費占產品之比率，即可提供管理者如要成本降低可從那一項來著手。希望經由對成本內容的瞭解，及利用系統內各報表來提供管理者即時並準確的產品單位成本等。
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