胖卡哇的無所記事

有同學問是要用機器小時還是人工小時分, 老師說這沒有一定的答案, 但要全廠統一 或 分生產線, 一開始則要設定好. 至於工跟費的分攤在系統內簡單化是用工時為基礎, 而工時=> 依生產日報表為依據 ( 亦即製令工時建立).

人工成本不易分攤, 因為間接人工的定義與實際狀況難以分配.

今天再續上禮拜, 成本異常檢視表----

E: error (成本計算會中斷)  W:waring (成本可算但會較不準).

ex: 6/1-> 開製令  6/15->入庫  6/20-> 領料 , 這樣會出現W, 但成本不會有問題, 不過會計師會有意見代表管理出現問題

如果領料改為 7/5, 則六月份成本為0, 而七月更有問題, 故系統會出現E....無法計算

製令工時未建立也會出現W,

無製令領料資料則會出現E, ex:領料套數有但領料數量卻為0.

要此八張表皆無資料後就可跑生產成本計算作業,

接下來打開製令成本建立作業--

主要分三個區 期初在製, 本期投入, 期末在製

此時本期投入部份有同學材料成本無金額, 老師說第一關可查領料單---先看領料數量是否有誤 (更正領料單), 如無誤則查進貨單 (重點是單價). 可用製令資訊查詢的查領料明細來看是數量還是單價有問題. 還有進貨單單身的驗收日期也會影響喔~~~

產品成本 = 各製令成本總合

可打開產品成本建立作業來check.

存貨單位成本變動過大, 1. 先看產品成本, 如偏高......check兩個月的 製令成本的--投入合計/(生產入庫+託外進貨), 在查之前要自個先有個概念成本約會落在那個range, 故要看是否不良品過高, 材料成本過高(製令資訊查詢中是否超領或超耗), 或者是否為二月(工時及年獎).

再來練習操作....

這題跟上禮拜的有差在補料 (無損耗+超領2%)

第一次我在生產入庫單輸入錯日期, 故本期投入無數量卻有在製約量,

重新改完入庫單, 我忘了從庫存開始跑

沒想到 W:在製約量-材料大於製令預計產量

我從在製約量那邊修改

再跑一次

 W:在製約量-材料小於等於零
 W:在製約量-人工製費小於等於零
  E:已完工卻有在製約量鎖定

就拿掉鎖定重RUN

<成本計算後異常>
製表日期:2010/07/06                                      年月:2008/03                                                     頁次:1
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製令編號         品號/線別                                      本期材料成本     本期人工製費 錯誤訊息
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511-20080310001  21201003                                           5,100.00             0.00 E:製令有材料成本卻無產出及在製
                 101                                                                 3,000.00 E:製令人工成本不等於線別人工成本
                                                                                     1,000.00 E:製令製造費用不等於線別製費成本

至少其他沒有資料, 所以我就RUN成本計算後

這幾張報表就都無資料啦!!