最後一堂該小小慶祝一下, 先去吃個丐幫滷味 配上 鮮奶綠加波霸, 滿足~~~ 來去與數字奮鬥吧!!
續上禮拜, 先key單後來核對及聽老師解說
| 投入 | 產出 | 工時 | |||
| 五月 | 300 | 200 | 20/0 | ||
| 623 | 六月 | 500 | 500 | 50/0 | |
| 七月 | 200 | 300 | 30 | ||
| | |||||
| 期初在製 | 本期投入 | 期末在製 | |||
| 五 | 料 | 3,000 | 1,000 | ||
| 月 | 工 | 6,000 | 2,000 | ||
| 份 | 費 | 2,000 | 666.67 | ||
| 六 | 料 | 1,000 | 5,000 | 1,000 | |
| 月 | 工 | 2,000 | 15,000 | 2,833.33 | |
| 份 | 費 | 666.67 | 5,000 | 944.45 | |
| 七 | 料 | 1,000 | 2,000 | ||
| 月 | 工 | 2,833.33 | 9,000 | ||
| 份 | 費 | 9,444.43 | 3,000 |
五月在製約量為100, 故期末的料工費為本期投入之1/3
六月期初100+投入500-產出500=在製約量100, 故期末的料工費為本期期初加投入之1/6這是未調整前系統run出來的
七月全入庫
5月份單位成本是36.667 6月份是47.7778 7月則是62.5926
這樣成本變動不小喔~~
原來所有工時認列在當月, 因此工時無在製
問題出在工時
所以要調整---製令成本建立作業
1. 按修改, 然後在右邊期末在製的在製約量鎖定打勾勾
2.將(約量)人工製費改為0後save
3.重新run 成本計算 這樣五月份的單位成本就為50
4.依此法改六月 , run完六七月後發現.....三個月都是@50
| 投入 | 產出 | 工時 | |||
| 五月 | 300 | 200 | 25/5 | ||
| 624 | 六月 | 500 | 500 | 50/5 | |
| 七月 | 200 | 300 | 25 | ||
| | |||||
| 期初在製 | 本期投入 | 期末在製 | |||
| 五 | 料 | 3,000 | 1,000 | ||
| 月 | 工 | 7,500 | 2,500 | ||
| 份 | 費 | 2,500 | 833.33 | ||
| 六 | 料 | 1,000 | 5,000 | 1,000 | |
| 月 | 工 | 2,500 | 15,000 | 2,916.67 | |
| 份 | 費 | 833.33 | 5,000 | 972.22 | |
| 七 | 料 | 1,000 | 2,000 | ||
| 月 | 工 | 2,916.67 | 7,500 | ||
| 份 | 費 | 972.22 | 2,500 |
5月份單位成本是43.33 6月份是48.8889 7月則是56.2963
當月投入前置動作佔一半工時時
入庫數量佔一半工時
因此在製依投入工時比率認列
好難算喔
(在製約量/本期產出+在製約量)=在製比
老師說五跟六月份(約量)人工製費都是調成50, WHY??
5月--(50/200+50)=5/25=1/5
6月--(50/500+50)不等於5/50=1/10
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p.s.下課有問一下老師, 原來六月份的還要將前期的工時加進, 所以變成 5/5-50=1/11, 就相等啦!!
下課回到家後, 老大竟從高雄帶水源羊肉回來....我又忍不住的吃起來. oh my god!! 好吧, 慶祝結業.
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因為時間不夠, 後面625-628就無法操作練習解答了
只要用BOM算的是標準成本, 用製令導出是實際成本
最後老師還有介紹庫存/批次/淨變現價值計算作業 可符合十號公報
會計師會建議使用最近售價
但這易取巧
建議使用平均售價
但期間公報未規定
故可試算對公司有利的
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